مبانی نظری و پیشینه پژوهش رهبری و نظریه های آن با منابع 2024-2025

بخشی از محصول

چه چیزی باعث می شود یک رهبر بزرگ باشد؟
پاسخ به سؤال بسیار قابل تامل است و بستگی به مجموعه مهارت¬های حرفه ای، سطح هوش و جنبه موقعیتی دارد، جایی که شرایط مختلف طیف متفاوتی از سبک رهبری را طلب می¬کند. از آنجایی که موضوع تحقیق به فرهنگ مربوط می¬شود، به دنبال آن هستیم که تعریف رهبری به یک جنبه فرهنگی، به ویژه رهبری در محیط بین فرهنگی ارتباط داشته باشد (اورنگ و همکاران،1400). هر جامعه¬ای مجموعه متنوعی از ارزش ها و باورهای اصلی را دارا می¬باشد. این مجموعه در مفهوم رهبری و سازماندهی منعکس شده است. این مشاهده به محقق اجازه می دهد فرض کند که مفهوم رهبری، دارای چارچوب فرهنگی است. اقتدار ممکن است مبتنی بر موفقیت، ثروت، تحصیلات، کاریزما یا حق حیات باشد (ترکانو و همکاران، 1394). این سازمان می تواند به صورت عمودی، افقی یا ماتریسی ساخته شود و با توجه به نیازهای دینی، فلسفی یا دولتی قابل تنظیم باشد. اما یک فرهنگ واحد به مفهوم سلسله مراتب اقتدار یا ساختار سازمانی به طور یکسان با فرهنگ دیگر نگاه نمی-کند. تغییر شگرف در مسیر تجارت از داخل کشور به سمت گستره جهانی، مستلزم آن است که رهبران نه تنها عملیات بازاریابی، امور مالی و مدیریت اطلاعات را تأمین کنند بلکه در مسیرهای بین فردی تجارت جهانی نیز مهارت کسب کنند. برای رسیدن به این هدف، رهبران باید از هوش هیجانی و فرهنگی برخوردار باشند (چقازری، 1400).

منابع فارسی

1. اورنگ، مظفر و جمالدینی، محمد و شیرین کام، اسحق (1400)، بررسی رابطه سبک رهبری بصیر و تعهد سازمانی با کارآفرینی سازمانی معلمان مدارس شهرستان بشاگرد،https://civilica.com/doc/1601063
2. چقازردی، محنا، (1400)، تاثیر سبک های رهبری مدیران مدارس ابتدایی شهر کرمانشاه بر نوآوری آموزشی معلمان، نهمین کنفرانس ملی توسعه پایدار در علوم تربیتی و روانشناسی،مطالعات اجتماعی و فرهنگی،تهران
3. لطفی، شیما (1400)، بررسی تاثیر هوش فرهنگی بر آوای سازمانی کارکنان با نقش تعدیل¬گر رهبری تحول گرا در سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان البرز، پایان‌نامه کارشناسی‌ارشد، رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه دانش البرز، دانشکده مدیریت و حسابداری
4. مددی، رقیه، طالبی، بهنام (1399) تبیین نوآوری سازمانی معلمان براساس مولفه های رهبری تحول گرا در مدارس ابتدایی استان آذربایجان شرقی، نشریه مدیریت بر آموزش سازمان ها،
5. مرادی، محمد (1397)، تاثیر رهبری تحول گرا برخلاقیت کارکنان با نقش میانجی گری خود کامیابی خلاقانه و هویت نقش خلاق، پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی، دانشگاه شهید بهشتی، دانشکده مدیریت و حسابداری
6. دهشت، زهره1396، بررسی تاثیر هوش فرهنگی بر آوای سازمانی کارکنان با نقش میانجی رهبری تحول گرا در شرکت آب منطقه ای سمنان، پایان‌نامه کارشناسی‌ارشد، رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور سمنان، دانشکده مدیریت و حسابداری
7. رستگار،عباسعلی، مقصودی، طاهره 1396، بررسی تأثیر رهبری تحول آفرین بر نوآوری سازمانی با میانجیگری تسهیم دانش، مطالعات مدیریت بهبود و تحول
8. ترکانلو، زهره و عرفانیان خان زاده، حمید و عباس شکاری، غلام،(1394)، بررسی تاثیر سبک های رهبری بر انگیزش پیشرفت و اشتیاق شغلی کارکنان،اولین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، مدیریت و حسابداری،تهران،https://civilica.com/doc/502540
9. دشتی، حسین و شهرام عروف زاد، (1394)، بررسی ارتباط بین سبک های رهبری با خلاقیت شغلی کارشناسان مسئول تربیت بدنی آموزش و پرورش استان های منتخب، اولین همایش ملی دستاوردهای نوین تربیت بدنی و ورزش، چابهار
10. نیاز آذری، کیومرث، حسن زاده، رمضان، خاتون اکبری، حکیمه، (1389).بررسی تاثیر سبک رهبری تحول گرا و رهبری مراوده ای بر وجدان کاری دبیران. فصلنامه تازههای روانشناسی صنعتی سازمانی، سال نخست / شماره 2.

Non-Persian References

1. Flood, F. (2025). Cognitive Theories of Leadership. In: Farazmand, A. (eds) Global Encyclopedia of Public Administration, Public Policy, and Governance. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-31816-5_4403-1
2. Ahsan, M.J. (2024). Unlocking sustainable success: exploring the impact of transformational leadership, organizational culture, and CSR performance on financial performance in the Italian manufacturing sector. Social Responsibility Journal, Vol. 20 No. 4, pp. 783-803. https://doi.org/10.1108/SRJ-06-2023-0332
3. Bauwens, R., Audenaert, M. and Decramer, A. (2024). Performance management systems, innovative work behavior and the role of transformational leadership: an experimental approach. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, Vol. 11 No. 1, pp. 178-195. https://doi.org/10.1108/JOEPP-03-2022-0066
4. Judson, Eugene, Meseret F. Hailu, and Nalini Chhetri. 2024. Transformational Leadership Qualities of Effective Grassroots Refugee-Led Organizations. Social Sciences 13: 103. https://doi.org/10.3390/socsci13020103
5. Kilag, O. K., Malbas, M., Nengasca, M. K., Longakit, L. J., Celin, L., Pasigui, R., & Valenzona, M. A. V. (2024). Transformational Leadership and Educational Innovation. International Multidisciplinary Journal of Research for Innovation, Sustainability, and Excellence (IMJRISE), 1(1), 110-114.
6. Miao, Q., Nduneseokwu, C. (2024). Applications of Leadership Theories and Concepts in Environmental Leadership. In: Environmental Leadership in a VUCA Era. Springer, Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-96-0324-4_6
7. Sharif, S., Tongkachok, K., Akbar, M., Iqbal, K. and Lodhi, R.N. (2024). Transformational leadership and innovative work behavior in three-star hotels: mediating role of leader-member exchange, knowledge sharing and voice behavior. VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, Vol. 54 No. 1, pp. 1-https://doi.org/10.1108/VJIKMS-07-2021-0122
8. Zhang, W. and Xu, F. (2024). Proactive personality, transformational leadership and ethical standards: influences on radical creativity. Management Decision, Vol. 62 No. 1, pp. 25-49. https://doi.org/10.1108/MD-05-2022-0666
9. Becker, L., Coussement, K., Büttgen, M., & Weber, E. (2021). Leadership in innovation communities: The impact of transformational leadership language on member participation. Journal of Product Innovation Management. doi:10.1111/jpim.12588
10. McCarthy, P., Sammon, D., & Alhassan, I. (2021). Digital transformation leadership characteristics: A literature analysis. Journal of Decision Systems, 1–31.
11. Porfírio, J. A., Carrilho, T., Felício, J. A., & Jardim, J. (2021). Leadership characteristics and digital transformation. Journal of Business Research, 124, 610–619. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.10.058
12. Abasilim, U.D., Gberevbiel, D. E., & Osibanjo, O. A. (2019). Leadership styles and employees’commitment: Empirical evidence from Nigeria. SAGE Open, 3(9), 1–15. https://doi.org/10.1177/2158244019866287
13. Buil, Isabel; Martínez, Eva; Matute, Jorge (2019). Transformational leadership and employee performance: The role of identification, engagement and proactive personality. International Journal of Hospitality Management, 77(), 64–75. doi:10.1016/j.ijhm.2018.06.014
14. Elmasry, M. O., & Bakri, N. (2019). Behaviors of transformational leadership in promoting good governance at the Palestinian public sector. International Journal of Organizational Leadership, 8, 1–12. https://doi.org/10.33844/ijol.2019.60265
15. Adams, D., Shahrun, S. and Zainol, A. (2018). Transactional and transformational leadership: complementary or opposites?. in Adams, D. (Ed.), Mastering Theories of Educational Leadership and Management, UM Press, Kuala Lumpur, pp. 107-114.
16. Ojha, D., Acharya, C., & Cooper, D. (2018). Transformational leadership and supply chain ambidexterity: Mediating role of supply chain organizational learning and moderating role of uncertainty. International Journal of Production Economics, 197, 215–231. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2018.01.001
17. Chai, D. S., Hwang, S. J., & Joo, B. K. (2017). Transformational leadership and organizational commitment in teams: The mediating roles of shared vision and team‐goal commitment. Performance Improvement Quarterly, 30(2), 137–158
18. Duan, J., Li, C., Xu, Y., & Wu, C. (2017). Transformational leadership and employee voice behavior: A Pygmalion mechanism. Journal of Organizational Behavior, 38(5), 650–670.
19. Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. Mahwah, NJ: Erlbaum
20. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1990). Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly, 112–121.