مبانی نظری و پیشینه پژوهش رهبری اصیل با منابع 2024-2025

بخشی از محصول

شالوده رهبری اصیل بر مفهوم اصالت پایه گذاري شده است. اصالت، خصوصیتی است که بر اساس آن، افراد رفتاري مطابق با ارزش‌ها، اعتقادات و فطرت والاي انسانی از خود نشان میدهند و حتی در شرایط و فشارهاي گوناگون، بر بروز چنین رفتارهایی پافشاري میکنند. در واقع، تلاش نظریه پردازان رهبري اصیل بر آن است رهبرانی تربیت کنند که خود واقعی خویش را به پیروان نشان دهند و به دور از هرگونه تزویر و ریا، رفتاري منطبق بر حقیقت درونی خویش ابراز نمایند (جان و همکاران، 2025).

منابع فارسی

1. اورنگ، مظفر و جمالدینی، محمد و شیرین کام، اسحق (1400)، بررسی رابطه سبک رهبری بصیر و تعهد سازمانی با کارآفرینی سازمانی معلمان مدارس شهرستان بشاگرد،https://civilica.com/doc/1601063
2. ترکانلو، زهره و عرفانیان خان زاده، حمید و عباس شکاری، غلام،(1394)، بررسی تاثیر سبک های رهبری بر انگیزش پیشرفت و اشتیاق شغلی کارکنان،اولین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، مدیریت و حسابداری،تهران،https://civilica.com/doc/502540
3. دهشت، زهره (1400)، بررسی تاثیر هوش فرهنگی بر آوای سازمانی کارکنان با نقش میانجی رهبری تحول گرا در شرکت آب منطقه ای سمنان، پایان‌نامه کارشناسی‌ارشد، رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه پیام نور سمنان، دانشکده مدیریت و حسابداری
4. دشتی، حسین و شهرام عروف زاد، (1394)، بررسی ارتباط بین سبک های رهبری با خلاقیت شغلی کارشناسان مسئول تربیت بدنی آموزش و پرورش استان های منتخب، اولین همایش ملی دستاوردهای نوین تربیت بدنی و ورزش، چابهار
5. عظیمی، حسین، محمودی، فاطمه(1403).بررسی تاثیر رهبری اصیل بر رفتار شهروندی سازمانی در شرکت های خصوصی.اولین کنفرانس ملی مدیریت در عصر تحولات با تاکید بر فناوری، علم و عمل، 1-20.
6. قحطانیان، تارا، تعجبی، محمود(1403).بررسی رابطه سبک رهبری اصیل با سرمایه اجتماعی در کارکنان دانشگاه بوعلی سینا.سومین کنفرانس ملی تازه های روانشناسی تکاملی و تربیتی، 1-12.
7. لطفی، شیما (1400)، بررسی تاثیر هوش فرهنگی بر آوای سازمانی کارکنان با نقش تعدیل‌گر رهبری تحول گرا در سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان البرز، پایان‌نامه کارشناسی‌ارشد، رشته مدیریت بازرگانی، دانشگاه دانش البرز، دانشکده مدیریت و حسابداری

Non-Persian References

1. Avolio, B. J., Gardner, W. L. (2005). Authentic Leadership Development: Getting to the Root Of Positive Forms of Leadership. The Leadership Quarterly, 16, 315-338.
2. Adams, D., Shahrun, S. and Zainol, A. (2018). “Transactional and transformational leadership: complementary or opposites?”, in Adams, D. (Ed.), Mastering Theories of Educational Leadership and Management, UM Press, Kuala Lumpur, pp. 107-114.
3. Becker, L., Coussement, K., Büttgen, M., & Weber, E. (2021). Leadership in innovation communities: The impact of transformational leadership language on member participation. Journal of Product Innovation Management. doi:10.1111/jpim.12588
4. Buil, Isabel; Martínez, Eva; Matute, Jorge (2019). Transformational leadership and employee performance: The role of identification, engagement and proactive personality. International Journal of Hospitality Management, 77(), 64–75. doi:10.1016/j.ijhm.2018.06.014
5. Cianci, A.; Hannah, S.; Roberts, R.; & Tsakumis, G. (2014). The effect of authentic leadership on followers ethical decision-making in the face of temptation: an emprical study. The Leadership Quarterly, 25, 581-594
6. Diddams, M., & Chang, G. (2012). Only human: exploring the nature of weakness in authentic leadership. The Leadership Quarterly, 23, 593-603.
7. Furmanczyk, J. (2010). The cross-cultural leadership aspect. Journal of Intercultural Management, 2(2), 67-82.
8. Jun, K., Hu, Z. and Lee, J. (2025). “Unlocking the relationship between authentic leadership and organizational citizenship behavior: the key roles of organizational support and identification”, Management Research Review, Vol. 48 No. 1, pp. 57-77. https://doi.org/10.1108/MRR-09-2023-0662
9. Kaheh, M., & Sednaghavi, M. (2014). The role of authentic leadership in promote employees enthusiasm and creativity. Management Studies in Development & Evolution, 23(76), 1-28
10. Klenke, K. (2007). Authentic Leadership: A self, leader, and spiritual identity perspective. International Journal of Leadership Studies, 3(1), 68-97
11. Mirmohamadi, S.; Rahimian, M., & Jalali khanabadi, T. (2012). Mediating role of trust in relationship between authentic leadership and job engagement. Vision of Public Administration, 12, 15-34
12. Neider, L., & Schriesheim, C. (2011). The authentic leadership inventory (ALI): development and empirical tests. The Leadership Quarterly, 22, 1146-1164.
13. Peterson, S. J., Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Hannah, S. T. (2012). The relationship between authentic leadership and follower job performance: The mediating role of follower positivity in extreme contexts. Leadership Quarterly, 23, 502-516
14. Porfírio, J. A., Carrilho, T., Felício, J. A., & Jardim, J. (2021). Leadership characteristics and digital transformation. Journal of Business Research, 124, 610–619. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.10.058
15. Rego, A.; Sousa, F.; Marques, C., & Pina e Cunha, M. (2014). Hope and positive affect mediating the authentic leadership and creativity relationship. Journal of Business Research, 67, 200-210.
16. Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126.
17. Walumbwa, F.; Wang, P.; Wang, H.; Schaubroeck, J., & Avolio, B. (2010). Psychological processes linking authentic leadership to follower behaviors. The Leadership Quarterly, 21, 901-914.
18. Xu, Z. and Yang, F. (2024). “The dual-level effects of authentic leadership on teacher wellbeing: the mediating role of psychological availability”, Personnel Review, Vol. 53 No. 4, pp. 929-943. https://doi.org/10.1108/PR-11-2021-0792
19. Zhu, W., Avolio, B. J., Riggio, R. E., Sosik, J. J. (2011). The effect of authentic transformational leadership on follower and group ethics. The Leadership Quarterly, 22, 801-817.